Articulo extraido de Dale Carnegie Training
Negociar es el proceso de intentar el acordar una solución. Comprometerse o establecer una mutua solución conveniente, es el resultado de una negociación exitosa. Comprometerse es ser flexible. Esto significa, generar soluciones alternativas cuando “te das contra la pared”.
1- Tener una actitud
positiva:
Su actitud es esencial para los resultados. Usted aumentar
las oportunidades de logro mutuo con soluciones
gratificantes. Si el acercamiento de negociación es una
oportunidad para aprender y conseguir resultados ganar -
ganar.
2- Encontrar
un terreno en común:
Encontrar un espacio
físico
agradable y cómodo para los involucrados. Ponerse de
acuerdo, del momento en que se encontrarán y cuanto tiempo
tienen para este proceso.
Cuando sea
posible tenga una negociación personalmente. Sea cuidadoso
cuando realice negociaciones en llamadas telefónicas. La
falta de expresiones faciales, el tono de voz y otras
señales pueden hacer que la negociación sea un fracaso.
3- Definir
con claridad y ponerse de acuerdo sobre la cuestión:
Póngase de acuerdo en la exposición de los problemas, usando
términos simples y objetivos. Si la situación es
multifacética, busque diferentes maneras para dividir el
problema en piezas pequeñas y tratarla una a la vez.
4- Hacer
su tarea:
Tómese tiempo para planificar. Usted puede no saber cual es
su juego, pero por el contrario necesita saber las
preocupaciones y la motivación que tiene el otro lado. Tome
en consideración la historia y situaciones pasadas que
puedan afectar a la negociación. Conozca los ítems “no
negociables” y los ítems “negociables”. Determine la mejor
solución, y un compromiso justo y razonable y con un trato
minimamente aceptable.
5- Hacer
un inventario honesto de si mismo:
Determine su nivel de confianza en la otra persona y el
proceso. Sea conciente de los aspectos de su personalidad,
esto puede ayudar o interferir en el proceso.
6- Buscar
un interés en común:
Busque estar en el mismo lado encontrando y estableciendo
similitudes. El conflicto tiende a magnificar diferencias y
minimizar las similitudes, busque un fin común, objetivos, o
incluso dejar que puedan ilustrar el porque están juntos.
Concentrarse en el futuro, hable acerca de las necesidades y
aborde el problema en forma conjunta.
7- Lidiar
con el hecho, no con las emociones:
Señale el problema, no las personalidades. Evite cualquier
tendencia para atacar a otra persona o juzgar sus ideas u
opiniones. Evite pensar en el pasado o culpar a otras
personas. Mantenga un desafió concreto y racional. Esta
despersonalizará el conflicto, separar los problemas de las
personas involucradas y evite estar a la defensiva.
8- Sea
honesto:
No juegue. Sea honesto y claro acerca de lo que es
importante para usted y comunique el porque de sus objetivos,
problemas y desafíos son importantes para usted.
9- Presente
alternativas y evidencias:
Desarrolle opciones y alternativas que demuestren el
compromiso. Considere ser condescendiente en las áreas que
pueden ser de gran valor para la otra persona pero que no
son importantes para usted. Encuadre las opciones en
términos de los interese de la otra persona y provea de
evidencias desde su punto de vista.
10- Sea
un comunicador experto:
Nada muestra determinación en buscar resoluciones
satisfactorias para ambos a menos que tenga excelentes
capacidades comunicativas. Haga preguntas, escuche,
parafrasee para chequear si comprendió y tenga un genuino
interés en las preocupaciones de los otros. Reduzca la
tensión a través del humor y reconozca sus puntos. No se
concentre tanto en la posición, sino avance en la
resolución y el compromiso.
11- Terminar
con una alta nota:
Realice propuestas
ganadoras y
asegúrese que
todas las personas involucradas se sientan ganadoras. Acorde
las acciones a seguir: Quien es responsable en los pasos a
seguir, que éxito se medirá, y como y cuando la decisión
será evaluada. Esté abierto a aceptar a estar en un callejón
sin salida, esté de acuerdo o en desacuerdo.
12- Disfrutar
el proceso:
Observe los benéficos de
aprender de los
puntos de
vista de las otras personas. El reporte de las personas
después de solucionar los conflictos para encontrar un
acuerdo, la relación crece mucho más fuerte. Reflejar y
aprender de cada negociación. Determinar el criterio de
evaluación del proceso y de la solución.
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